2月9日，公司2025年度总结会议在建德半岛凯豪大酒店隆重举行。本次会议汇聚公司高管、中层管理者及核心骨干共90余人，共同盘点回顾2025年工作，分析当前形势，为2026年重塑年，坚定不移践行战略思路（专注消化领域）擘画蓝图，为持续发展凝聚共识、明确方向。

会议由董事会秘书唐乾主持。各板块负责人分别就分管内容进行总结汇报，剖析不足，并围绕公司战略，就2026年的目标与及重点工作进行部署。

在听取汇报后，董事长邹林发表“业务重塑 战略为轴 马跃新程 同心致远”重要讲话。

邹董指出：过去一年，随着主导产品为快乐®瑞巴派特片的集采落地，我们说的“狼”终于来了，很残酷也很现实。这个我们聚焦并承载了90%以上利润的产品结束了它的上一轮使命，我们围绕集采及长远战略的一系列规划（产品规划、市场规划、业务结构等）在2026年将是关键年，所以也意味着要打破过去，进行重塑。但无论风云如何变幻，我们的战术与路径会有调整，但我们专注消化领域方向不会变。

邹董提出：2025年公司销售规模与预期比有一定差距，但通过有效控制费用等手段，利润实现达成预算目标。同时也暴露出我们在规模增长、新品上市成果未显、团队、流程监管、资本化进程等方面的一些不足。

邹董强调：2026年要以“重塑”之姿，开启战略新篇，并将2026年定位为“重塑年”。

这一年，我们必须坚定“专注消化领域”的核心战略，全力推动“双轮驱动”的业务格局：新零售业务作为未来的战略支柱，需稳扎稳打，体系化（产品体系、营销实践等）成长，力争在五年内实现结构性转化的重大突破。处方药业务则需拿出坚韧不拔的勇气与毅力，注重产品开发与培养专业化、学术化的能力，为长远发展积蓄能量。

这一年，我们要“经营”、“投资”二手抓。抓主营业务与经销业务；投资业务也将同步发力，尝试新赛道，构建更丰富的业务生态。

这一年， 我们要积极探索海外市场，要心中装着地球，要有国际化思维，要大胆努力尝试。

最后，邹董就2026年工作提出6项具体工作目标，并从打造两个基础产品（瑞巴派特与清开灵）、业务部门重点思路、业务版图、长期主义和价值建设及管理部门重点工作进行部署。

邹董寄语：

“同心”是组织战斗力的基石。唯有方向一致、价值观共鸣，团队才能克难攻坚，行稳致远。他以“马跃新程 同心致远”寄语全体同仁，鼓励大家坚定信心、拥抱变革、脚踏实地、共创未来。

为达成共识，将战略转化为实际行动，此次会议特别设置了分组讨论环节，以“穿越周期，共绘未来”2小时快闪工作坊的形式，围绕“假设在2028我们已成功穿越周期，实现三年战略目标”为内容，通过设定终点、倒推关键、聚焦要点，展开了热烈而积极的分组讨论，输出了清晰的行动路线图，为2028年战略目标的实现注入了强劲的集体智慧与行动动能。